III Observatorio de Igualdad

Nos encontramos en el camino de la recuperación económica, esperando su consolidación en 2023 al volver a alcanzar las cifras de empleo y PIB previos a la pandemia, y esperando aprovechar las lecciones aprendidas y recomponer muchas de las inequidades de nuestro mercado de trabajo. La crisis sanitaria ha golpeado con especial incidencia al colectivo de mujeres y a los más seniors, junto con las ya tradicionales, y que nos deben sonrojar, cifras de desempleo juvenil.

Las reformas laborales de los últimos dos años puede que acentúen estás diferencias si no se cambian las rigideces y distorsiones producidas por del marco regulador, y un buen ejemplo es que bajan las empresas con sistemas de flexibilidad horaria y de teletrabajo, lo que sin duda impactará en el engagement y ya muchos hablan de la versión española de la gran renuncia, a la que llaman la gran resignación.

El trabajo a distancia puede ser una herramienta de racionalización y flexibilidad, y un camino sostenible para mejorar las cifras de igualdad. Pero sólo si la normativa facilita su percepción, no como una amenaza, sino como una oportunidad para la mejor gestión de las personas, y los sistemas de medición del desempeño se resetean para huir del pernicioso presentismo.

Y es que las empresas nos dicen que los varones que piden reducción de jornada todavía suponen menos del 5% de las mismas, y la corresponsabilidad en las responsabilidades domésticas siguen siendo asumidas mayoritariamente por las mujeres en el 70% de las organizaciones. Parece necesario revisar las políticas de conciliación, puede que ya caducas pese a los importantes avances logrados, si queremos avanzar en la corresponsabilidad, y es algo que veremos bajo la senda marcada por la Directiva 2019/1158, de conciliación de la vida familiar y profesional de los progenitores y de los cuidadores.