Por qué la ética empresarial atrae talento

7 minutos 8 agosto, 2019

La sociedad actual confiere una importancia especial a los valores morales. Los individuos, expresan su interés por cuestiones ligadas al altruismo. Acciones enfocadas a cuidar el medio ambiente o los fines sociales son reivindicados como elementos esenciales en las políticas corporativas. Es una de las razones por las que la ética empresarial atrae talento.

Los empleados desean sentir que también contribuyen a sus causas en el trabajo. La función que desarrollan en sus empresas y los valores éticos de la compañía se han convertido en pilares fundamentales para la atracción y retención de talento. No obstante, el quid de la cuestión reside en saber realizar una alineación entre los valores corporativos y la ética de los profesionales.

Los Millenials como impulsores de la ética empresarial

Los trabajadores de hoy en día desean sentirse auténticos en el trabajo. Un empleado o candidato preocupado por la sostenibilidad, el acceso a la educación o la conciliación familiar, por ejemplo, desea contar con el apoyo de su organización y su ética empresarial.

No quieren que sus responsabilidades profesionales interfieran con estos valores éticos. Ni que los obliguen a desentenderse de ellos. Quieren sentir que pueden expresar quiénes son trabajando plenamente. Sin ser juzgados negativamente o perder oportunidades de desarrollo y avance. Esa es la idea de permitir que las personas traigan su “yo completo” al trabajo.

Una generación comprometida con la ética empresarial

Según el estudio de Harvad “Why Authentic Workplaces Are More Ethical”, este concepto general ha cobrado impulso últimamente. No es de extrañar, dada la gran cantidad de Millennials que se ha incorporado a la fuerza laboral.

De hecho, este segmento de la población ahora representa la mayor proporción de trabajadores norteamericanos. A partir de 2017, un 35% de los empleados estadounidenses eran Millennials, justo por delante de Generación X (alrededor del 33%) y muy por delante de los Baby Boomers (25%).

No queda más remedio que aceptar algunos compromisos. Los Millennials son conocidos por su fuerte enfoque a la hora de consumir y trabajar para marcas con valores éticos que coincidan con los suyos.

Por otro lado, según el estudio, se debe tener en cuenta que la alineación de los valores corporativos con los de los empleados reporta más beneficios. En este caso es una buena herramienta para ayudar a prevenir fallos morales que pondrían en peligro la reputación de la marca de cara a clientes y usuarios.

Identidad, Integración e Integridad

El estudio de Harvard también contiene los resultados de una encuesta basada en el lugar de trabajo. Los análisis demostraron que la falta de ética empresarial no solo afectaba a la hora de atraer talento.

De hecho, descubrieron que en las organizaciones sin una sólida política ética corporativa, un elevado número de miembros de la plantilla se dejaba llevar por situaciones poco decorosas en el trabajo.

Al sentirse menos vinculados a valores integradores incurrían en mala praxis. Según los supervisores, resultaba más fácil para ciertos empleados verse involucrados en comportamientos financieros deshonestos. Aumentaron los hurtos, la falsificación de recibos para que se les pagaran gastos de trabajos no realizados, bajas médicas y falsos accidentes para cobrar cantidades procedentes de seguros, etc.

También disminuía la calidad de la conducta social: fomento de un mal ambiente laboral, bullying a otros compañeros, equipos de trabajo desestructurados, etc.

Las consecuencias más inmediatas de esta situación se deben a la baja integración de la identidad del trabajador o la incapacidad de ser uno mismo en el puesto de trabajo. Ello conduce a un sentimiento de falta de autenticidad que se asocia con un comportamiento poco ético en el lugar de trabajo y en otros ámbitos.

Si los empleadores no colaboran potenciando una línea ética empresarial, entre los resultados se encontrarán con la fuga de talento cualificado que no desea desarrollarse en este ambiente. Se propagará una mala imagen de la organización. Estos hechos influiránen el propio consumidor y afectaran a la economía de la empresa, además de ser un escollo para atraer talento.

Promover la integración de identidad como ética empresarial

Existen varias formas prácticas de promover la integración de identidad para los trabajadores de una compañía.

Dejar que controlen dentro de su rol. Permitir a los empleados tomar el control o crear elementos clave que se desarrollarán bajo su responsabilidad. De esta manera, la compañía contribuye en gran medida a fortalecer la confianza del trabajador.
Explicar la ética empresarial. Aclarar la misión y los valores de una corporación ayuda a que los empleados puedan conectar mejor con esa visión. Vivir según los valores establecidos significa compartir historias sobre su desempeño, otorgar el reconocimiento merecido o trabajar con proveedores y otros socios que comparten los mismos compromisos.
Promover la transparencia sobre procesos y políticas. La forma en que se hacen las cosas debe ser clara para todos en la organización, ya sea en lo que respecta a la contratación, promoción, cadena de suministro u otras áreas. Una política de transparencia establecida, con las acciones para respaldarla, es una parte clave de la autenticidad que los empleados valoran y necesitan. Constituye una fórmula extraordinaria para atraer talento.

Desarrollar una política corporativa basada en pilares sólidos de ética empresarial es crucial a la hora de hacer que el trabajador se sienta comprometido con la empresa. Podrá sentir que su labor es reconocida y fluye en consonancia con sus principios. Este comportamiento por parte de los negocios les permitirá gozar de una buena reputación y atraer talento.

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