Mentalidad de crecimiento en la empresa

6 minutos 8 octubre, 2020

Una organización que adopta una mentalidad de crecimiento puede posicionarse correctamente a la hora de prosperar. Sin embargo, ¿qué define exactamente una mentalidad de crecimiento?

Podemos definir la mentalidad de crecimiento como un conjunto de actitudes y comportamientos que reflejan la creencia de que el talento de una persona no está escrito en piedra. Se puede desarrollar talento, fomentar la inteligencia, fortalecer la creatividad y la innovación. Pueden surgir líderes. La gente tiene potencial.

Esto significa que todos los empleados de una organización deben tener la capacidad de desarrollarse, crecer y aprender. Y las organizaciones que creen en esto buscan individuos que demuestren capacidad para tal crecimiento. Las empresas que trabajan para ayudar a cada una de estas personas a progresar, avanzar en sus funciones, adquirir más capacidades de liderazgo y desarrollar constantemente sus habilidades y pensamiento prosperarán como un todo.

La clave está en la mentalidad de crecimiento

El liderazgo sólido, el aprendizaje continuo y la innovación son claves para el éxito de los negocios en la actualidad. Y no solo entre la C-suite o aquellos en roles de liderazgo designados. El liderazgo y el aprendizaje deben fomentarse en toda la organización para que esa organización realmente progrese. Aunque esto a menudo comienza en los niveles superiores, debe confirmarse a todos los niveles.

Una mentalidad fija, a diferencia de una mentalidad de crecimiento, no fomenta ninguno de estos ideales. Tampoco permite que los empleados crezcan y que surjan nuevos líderes. Y menos riesgo, menos libertad, menos colaboración y menos aceptación del fracaso, todos síntomas conductuales de una mentalidad fija, que pueden ser perjudiciales para los negocios.

Adoptar una mentalidad de crecimiento para impulsar los negocios

Es posible adoptar una mentalidad de crecimiento que impulse la compañía mediante:

1. Búsqueda de alumnos

A menudo, en los negocios, según aumenta la experiencia, las personas luchan cada vez más para ver nuevas soluciones o ideas. El aprendizaje se estanca y esto lleva a las empresas a quedarse estancadas en sus pensamientos.

Para adoptar una mentalidad de crecimiento que pueda impulsar una organización hacia adelante, debemos centrarnos en la capacidad de las personas y no en su pedigrí. Como tal, la contratación debe valorar a los individuos que muestran un compromiso real con el aprendizaje. Estas personas ayudarán a construir una cultura de aprendizaje, se desarrollarán de forma independiente, colaborarán con éxito y podrán adaptarse a cualquier desafío que surja.

Las personas que valoran el aprendizaje y muestran capacidad y pasión por el conocimiento continuo tienen una mentalidad de crecimiento natural que puede llevar a cualquier negocio hacia el éxito.

2. Permitir a los empleados salir de su trabajo diario

Crear una mentalidad de crecimiento significa permitir que el trabajo de cada individuo sea más que solo su trabajo. Desarrollar nuevas habilidades, incluso si difieren de sus funciones habituales, siempre es valioso.

Comprender y aprender otros roles distintos al propio puede ayudar a promover la empatía, la colaboración y fomentar nuevas formas de abordar las cosas. Y reservar tiempo para desarrollar habilidades como la colaboración y el liderazgo es clave para hacer que los equipos sean sea más productivos.

3. Construir una cultura que esté dispuesta a asumir riesgos y aceptar el fracaso

Una parte inevitable del crecimiento es el fracaso. Y adoptar una mentalidad de crecimiento significa aceptar la posibilidad de que, al final, se pueda fracasar. Pero la innovación, la creatividad y el impulso de un negocio no serían posibles si las personas no estuvieran dispuestas a correr riesgos.

Y, a menudo, esto comienza desde arriba. Los líderes deben dar ejemplo, pero también permitir que todos los empleados asuman roles de liderazgo, dándoles la independencia y la libertad para intentar cosas, fallar y aprender de sus errores.

Asumir desafíos es clave. Y las organizaciones que ven a su gente como capaz de asumir desafíos, incluso si eso significa fallar, se posicionan para el éxito.

4. Impulsando el compromiso, la determinación y la innovación

Los trabajadores de las empresas con mentalidad de crecimiento se sienten más comprometidos con su trabajo porque sienten que tienen el potencial para crecer, aprender y prosperar en él. También se sienten más motivados para dar lo mejor de sí mismos porque saben que se valora su desarrollo personal y su duro trabajo.

De hecho, los empleados de las organizaciones con mentalidad de crecimiento persiguen proyectos más innovadores. También se comportan de forma más transparente, recortan menos esquinas y trabajan de forma más colaborativa. Y estas personas auténticamente motivadas impulsarán la innovación y los negocios.

Cualquier empresa que quiera posicionarse para alcanzar metas y objetivos, establecer otros nuevos, seguir prosperando y avanzando necesita adoptar una mentalidad de crecimiento para tener éxito.

Se trata de desarrollar, avanzar, expandir y ver la oportunidad y el potencial en cada momento, fracaso y éxito. Una mentalidad de crecimiento hará avanzar el negocio y lo posicionará, junto a la marca y al equipo, en la consecución de ganancias y el éxito en el futuro.

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